経営の基本構造をつかむ

「未来会計図」を用いれば簡単に経営の基本構造をつかむことができます。

以下のＡ社の図をご覧ください。
損益の部分（青枠部分）は損益計算書そのものですのでわかりやすいですね。
資金の部分（赤枠部分・左側が資金増加・右側が資金減少）です。
キャッシュフロー計算書に不慣れでわかりにくい場合には、当社にお問い合わせいただければと思います。

経営の基本構造をどうつかむか、ポイントが２つあります。

① ポイント１・・資金収支＞売上総利益×10％。

資金収支のこの目標が達成されることによって将来の人材採用、設備投資が可能となってきます。
Ａ社のように資金収支がマイナスでは、思い切った次の一手が打てません。

② ポイント２・・売上総利益/従業員数＞1000万円。

未来会計図を見ればわかるように、売上総利益から給与、経費、利益をねん出する必要があります。
従業員の平均年収（東京）は年代別にもよりますが、500万円を一つの基準とみることができそうです。すると、売上総利益から給与を差引き、さらに経費や利益に分配するには、売上総利益が従業員一人当たり1000万円を超える必要があります。

この２つのポイントを軸に、営業、人事、投資、財務の各戦略を立てます。
上記のＡ社はポイントの①未達成、②達成です。
今後①を達成するためにどう経営していくか、それがこれからの経営課題とすることができます。